Pessoas,

A partir da próxima aula passaremos a usar o slideshare para hospedar as apresentações de sala. As últimas já estão lá, no endereço: www.slideshare.net/paulofelix/. 

Até+ 

Q2 – Considerando que os processos financeiros são “finais”, ou seja, tem boa parte de seus dados gerados em outros processos, desenhe os fluxos que originam Contas a Pagar e Contas a Receber.

Tão simples quanto isto:

Q1 – Uma empresa de serviços de TI deseja ampliar suas operações focando em desenvolvimento de software específico (fábrica de software). Neste cenário a direção da empresa deseja ter visibilidade dos seguintes indicadores: (a) Faturamento em R$; (b) Produtividade, expressa em Faturamento/Recurso; (c) Eficiência de orçamento, expressa em Horas Realizadas – Horas Produzidas e (d) Margem de serviços, expressa em Faturamento do Projeto – Custo do Projeto.
A empresa decidiu implementar um ERP e, por isto você: (a) precisa definir quais macro-processos devem ser abordados pelo ERP e (b) quais dados mínimos devem ser coletados em cada macro-processo e porque.

R: A questão é a seguinte: a estratégia (focar em Fábrica de Software) definiu as visões gerenciais desejadas (indicadores). A definição de quais macro-processos devem ser abordados no projeto deriva destas duas definições básicas, conforme vimos nas aulas 03 e 04.

Os macro-processos, portanto, que devem ser implementados são:

• Vendas / contratos e faturamento (objetivo: ter a visão de quanto a empresa faturou)
• Gestão de projetos (objetivo: ter controle de execução do projeto e, portanto, custo)
• Financeiro (objetivo: permitir controle financeiro da empresa como um todo, pré-req para que o restante funcione)
• Folha de pagamento (objetivo: ter controle sobre os gastos que foram feitos com o pessoal alocado no projeto)

Com isto, os dados mínimos a serem coletados são, por processo:

• Vendas / contratos e faturamento
  • Valor faturado (cobrado) por projeto – obter os indicadores “Faturamento” e “Margem de Serviços”
• Gestão de Projetos
  • Permitir relação de 1 cliente – n projetos - cada cliente pode ter vários projetos ao mesmo tempo e com isto poder apurar os indicador por “projeto” e não por “cliente”
  • Horas orçadas por projeto – obter o indicador “Eficência de Orçamento”
  • Apontamento de horas realizadas por projeto – obter o indicador “Eficiência de Orçamento”
• Folha de pagamento
  • Cadastro do funcionário - possibilitar a contagem e, com isto, obter o indicador “Produtividade” 
  • Valor pago por funcionário por projeto – obter o indicador “Margem de serviços”
  • Encargos e obrigações por funcionário por projeto

Agora é a sua vez de fazer o “feed-back”: qual a sua principal dificuldade para resolver esta questão?

Pessoal,

Segue a Aula 05!

[]’s

Conforme o combinado, hoje é dia de pensar.O foco da atividade é desenvolver um trabalho sobre um dos seguintes temas:

•  As mudanças no mercado – ERP virou software livre?
  • Referência: http://www.baguete.com.br/noticiasDetalhes.php?id=22605
• ERP – Aquisição ou desenvolvimento próprio?
  • http://www.baguete.com.br/noticiasDetalhes.php?id=23389
  • http://www.baguete.com.br/artigosDetalhes.php?id=370
• Gestão segmentada – o ERP voltado para segmentos de negócios
  • http://www.baguete.com.br/noticiasDetalhes.php?id=23236
  • http://www.baguete.com.br/noticiasDetalhes.php?id=22718

O objetivo é desenvolver um trabalho de análise, baseando-se não apenas nas matérias citadas mas em outras fontes que vocês pesquisem por conta própria.O trabalho deve ser desenvolvido em trios, que devem me ser comunicados no início da aula, sendo que as primeiras aulas do dia 24/03 e as duas últimas do dia 31/03 estarão disponíveis para este fim.A data de entrega é dia 31/03. Deve ser entregue em formato Word (ou ODF - OpenOffice) via e-mail para paulofelix@paulofelix.pro.br com o seguinte conteúdo:

1. Tema
2. Introdução – idéia central defendida por vocês
3. Desenvolvimento – argumentação relacionada ao tema
4. Conclusão – razões pela qual, baseadas no desenvolvimento, que sua idéia central foi validada

Pessoas!Segue a aula de hoje (17/03/08): Aula 06. Abraço

Todos nós, hoje em dia, acabamos gerenciando projetos.

Um projeto pode ser a implementação de um software, a aquisição de um equipamento, a compra ou construção de uma casa, enfim, tudo aquilo que começa e (espera-se) termina após um determinado volume de esforço, tempo e custo.

Um método que vem sendo muito comentado é o SCRUM. Principalmente em época de muito trabalho, TCC e outras coisas na faculdade, usar um método como este pode ser bem útil. Um grupo da Faculdade de Tecnologia Oswaldo Cruz inclusive compartilhou este conhecimento aplicado:

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Vale a pena o estudo. E também vale a pena pesquisar mais pela internet.

Até mais!

Neste Executive Briefing a Computerworld traça um cenário do mercado de ERP e uma entrevista com executivo da Oracle ajuda a entender melhor a visão de um dos principais fornecedores sobre o mercado.

Baseado nisto, analise:

• Qual o impacto da SOA para os fornecedores e clientes de ERP?
• O momento de maturidade de clientes e fornecedores de ERP no mercado de pequenas empresas (CRM)

Baixe o Executive Briefing Oracle/Computerworld – Futuro do ERP.

TI alinhada às necessidades do negócio.

Este é o tema das nossas aulas de 28/02 e 03/03, em que exploramos o contexto da geração e escolha de soluções de TI a partir da estratégia e da visão gerencial que a empresa deseja (ou precisa) ter de si própria.

Você pode baixar aqui a Aula 03 – Organização e Gestão de Negócios.

Pessoal,

Baixe o material da Aula 02 – Estratégia e CPM clicando Aula 02 - Estratégia.

Até+