Novo host para as apresentações

Pessoas,

A partir da próxima aula passaremos a usar o slideshare para hospedar as apresentações de sala. As últimas já estão lá, no endereço: www.slideshare.net/paulofelix/. 

Até+ 

Avaliação Continuada – Q2

Q2 – Considerando que os processos financeiros são “finais”, ou seja, tem boa parte de seus dados gerados em outros processos, desenhe os fluxos que originam Contas a Pagar e Contas a Receber.

Tão simples quanto isto:

Avaliação Continuada – Q1

Q1 – Uma empresa de serviços de TI deseja ampliar suas operações focando em desenvolvimento de software específico (fábrica de software). Neste cenário a direção da empresa deseja ter visibilidade dos seguintes indicadores: (a) Faturamento em R$; (b) Produtividade, expressa em Faturamento/Recurso; (c) Eficiência de orçamento, expressa em Horas Realizadas – Horas Produzidas e (d) Margem de serviços, expressa em Faturamento do Projeto – Custo do Projeto.
A empresa decidiu implementar um ERP e, por isto você: (a) precisa definir quais macro-processos devem ser abordados pelo ERP e (b) quais dados mínimos devem ser coletados em cada macro-processo e porque.

R: A questão é a seguinte: a estratégia (focar em Fábrica de Software) definiu as visões gerenciais desejadas (indicadores). A definição de quais macro-processos devem ser abordados no projeto deriva destas duas definições básicas, conforme vimos nas aulas 03 e 04.

Os macro-processos, portanto, que devem ser implementados são:

• Vendas / contratos e faturamento (objetivo: ter a visão de quanto a empresa faturou)
• Gestão de projetos (objetivo: ter controle de execução do projeto e, portanto, custo)
• Financeiro (objetivo: permitir controle financeiro da empresa como um todo, pré-req para que o restante funcione)
• Folha de pagamento (objetivo: ter controle sobre os gastos que foram feitos com o pessoal alocado no projeto)

Com isto, os dados mínimos a serem coletados são, por processo:

• Vendas / contratos e faturamento
  • Valor faturado (cobrado) por projeto – obter os indicadores “Faturamento” e “Margem de Serviços”
• Gestão de Projetos
  • Permitir relação de 1 cliente – n projetos - cada cliente pode ter vários projetos ao mesmo tempo e com isto poder apurar os indicador por “projeto” e não por “cliente”
  • Horas orçadas por projeto – obter o indicador “Eficência de Orçamento”
  • Apontamento de horas realizadas por projeto – obter o indicador “Eficiência de Orçamento”
• Folha de pagamento
  • Cadastro do funcionário - possibilitar a contagem e, com isto, obter o indicador “Produtividade” 
  • Valor pago por funcionário por projeto – obter o indicador “Margem de serviços”
  • Encargos e obrigações por funcionário por projeto

Agora é a sua vez de fazer o “feed-back”: qual a sua principal dificuldade para resolver esta questão?